ریشه برخی نابسامانی های مدیریت شهری در ناکارآمدی مدیران منتخب است

به گزارش خبرنگار پایگاه خبری دیده بان البرز، جواد چپردار، رئیس کمیسیون محیط زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر کرج امروز در نطق پیش از دستور یکصد و سومین جلسه رسمی شورای شهر کرج از خدمات موثر و ماندگار مدیران خادم، سالم و کارآمد فعلی یا ادوار گذشته مدیریت شهری و اقدامات شایسته و محقق جاری قدردانی کرد و ریشه برخی از نابسامانی های موجود در مدیریت شهری را در ناکارآمدی مدیران منتخب و حتی ترک فعل برخی از مدیران ادوار دانست و گفت: وظایف نظارتی شورا و هوشمندی مدیریت شهری در اصلاح ناهنجاری های جاری، ما را مجاب و موظف به ممیزی عملکرد یا شایستگی مدیریت ها می کند.

وی خطاب به شهردار عنوان کرد: مدیریت های شهرداری کلانشهر کرج، میراث خانوادگی ما نیست که مبنا و مصادیق انتخاب به قدری نازل شود که مدیرعامل بزرگراه شمالی خود را مجاب به ارائه گزارش بودجه به شورا نداند، مدیر منطقه برای پاراف مکاتبات روزمره و عادی از یکصد نفر مشورت بگیرد، نیرویی که برای امور دفترتان از شورا مجوز ماموریت یک ساله اخذ کرده، ولو موقت، سرپرست جانشین معاونت اثرگذار یا دیگری مدیرکل روابط عمومی شهرداری کلانشهر کرج شود.

رئیس کمیسیون محیط زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر کرج بیان کرد: فارغ از صلاحیت ها، جابجایی مدیرکل روابط عمومی در ابتدای انتصاب با آن همه تباصر جامانده از بودجه ۱۴۰۱ در این حوزه چه ضرورتی دارد؟ مگر در میان ۱۳ هزار پرسنل شهرداری با آن همه پتانسیل کاربلد و پاکدست قحط الرجال است که ضربدری می گمارید یا مدیر شایسته ای را حذف می کنید؟

چپردار تصریح کرد: آقای شهردار اصرار بهره مندی مکرر از نیروهای سازمان تحت مدیریت سال های دورتان که هنوز مشمول پرونده های باز قضایی هستند، با ادعای شایسته گزینی، مغایرت فاحش دارد. با آنکه به صراحت قائل به این هستم که دخالت عضو شورا در انتصاب از هر وجه یا میزان مردود و مسئولیت انتصابات با شهردار است و لیکن ناکارآمدگزینی و مصادیق رانتی برخی از اعضای شورا یا توصیه افراد ستاره دار خارج از شورا چیزی نیست که در قضاوت افکار عمومی عیان نباشد.

وی با بیان اینکه اگر بسیاری از حقایق در انتصابات یا سوابق برخی از مدعیان، روشن شود، شاید بساط استوری های کاربلدی، کارگزاری بستگان، رفقا و از همه بدتر اهتمام در حذف نیروهای کارآمد‌ برچیده شود، ادامه داد: این رویه غلط از آستانه صبوری، حیا و مصلحت اندیشی که بگذرد، سبک و سیاق گفتمان ما نیز شاید مستند و متغیر شود.

رئیس کمیسیون محیط زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر کرج اظهار کرد: علاوه بر سکوت مصلحتی ما، باج دهی محتمل و سرمشق غلط اندر غلط تعاملات بی اثر در ماندگاری بی ثمر جدای از آنکه موجبات منفعت طلبی موقت برای برخی فرصت طلبان را مهیا و کارآمدی را تقلیل می کند و لیکن تجربه شورا و تعقل، مبین آن است که موجب ماندگاری یا حتی موفقیت شهردار منتخب که باید تا پایان راه واجد حمایت اتفاق یا حداقل اکثریت آرا بماند یا مهم تر از آن آثار ماندگار بر جای بگذارد، نمی شود.

چپردار با اشاره به اینکه فقط زمان باقی مانده از فرصت خدمت گذاری ماست که کم اثر و زود، دیر می شود، مطرح کرد: از آنجا که تاکنون فرآیند تحقیق و تفحص در این شورا منتج به اثر نشده، لذا در ارزیابی عملکرد و اصلاح مدیریت ها لازم است در حدود تکالیف و برابر مقررات ورود کرده و اگر اشکالات جاری حاصل ناکارآمدی مدیریت های منتخب، مستقر یا حتی سابق باشد، در بررسی دقیق، منصفانه و به دور از مصلحت اندیشی مورد تذکر واقع شود.

وی با بیان اینکه اگر این مهم بلا اقدام بماند، به ارائه گزارش مصادیق و پیگیری برابر اختیارات نظارتی شورا مبادرت می کنیم، خاطرنشان کرد: آقای شهردار، در عملکرد چند ماهه شما رویکرد یا اقدامی در حوزه تقویت یا برنامه برای دانشگاه علمی کاربردی شهرداری ندیده ام، در صورتی که واقف به آن هستم که پتانسیل های فوق العاده این مجموعه باید تاثیر بیشتری در ارتقای مدیریت شهری داشته باشد.

به گفته چپردار، اهمیت برند ملی و آثار این دانشگاه در مدیریت شهری و معرفی شهرداری کلانشهر کرج در کشور کمتر از سایر سازمان ها یا پروژه هایی که ما و شما مستمر یا مکرر به آن پرداخته یا استوری کرده ایم، نیست. با آن که با سبقه مدیریتی و پتانسیل های ارزشمند دکتر میروکیلی در معیت همکاری، رفاقت و ایام رزمندگی آشنا و مطلع هستم، ولیکن فعالیت شترمرغی، مغایرت پتانسیل های بالقوه تا بالفعل، نقص در اساسنامه و عدم تبیین یا گزارش اقدامات و موفقیت های جاری مانع بهره وری و تبیین مورد انتظار شده است.

رئیس کمیسیون محیط زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر کرج عنوان کرد: شاید بهانه پاسخ به سوالات ذیل و گزارش مکتوب و مستند از عملکرد سنوات گذشته موجبات بهینه سازی آن برای مدیریت و دلسوزان این دانشگاه مهیا و حرف های ناگفته یا اقدامات ناکرده عیان شود. آقای شهردار، برنامه شما در مدیریت بهینه، اصلاح اساسنامه، ساختار و ارتقای بهره وری دانشگاه علمی کاربردی شهرداری چیست؟

وی ادامه داد: دستاوردهای تاسیس این دانشگاه، ارتباطات استانی، ملی و جایگاه آن در وزارت علوم و نهایتا دلایل کم یا حتی بلا اثر تخصص های آکادمیک و کاربردی در شایسته گزینی، نخبه پروری و کارآمدی مدیریت شهری و میدان داری مستمر، جاری و بلا رقیب رانت، در اغلب انتصابات بدون رعایت حداقل تخصص های مرتبط مدیران چیست؟

چپردار خاطرنشان کرد: وجود پتانسیل های جاری، برند علمی و جایگاه ملی این دانشگاه و محدودیت منابع مالی شهرداری، ضرورت تعیین ردیف‌های مغایر، صرف بودجه های میلیاردی و اقدامات موازی در آموزش کارکنان و مدیران شهرداری آن هم از طریق سایر موسسات آموزشی کم بازده و بلاقیاس با صلاحیت های دانشگاه علمی کاربردی یا منافع محتمل حاصل از آن در چیست؟

وی بیان کرد: گزارش مستند و دقیق از میزان هزینه های پرداختی و درآمدهای وصولی محتمل در طول سنوات گذشته دانشگاه علمی کاربردی از محل شهرداری، شهریه و وزارت علوم به شورا ارائه و به این سوال پاسخ داده شود که آیا دانشگاه علمی کاربردی برای شهرداری درآمد ریالی هم داشته یا دارد؟ باید به صورت مستند بررسی و گزارش شود.

چپردار افزود: آیا جابجایی، دست درازی یا دخل و تصرف غیرقانونی در بودجه های این دانشگاه که جدای از بودجه های شهرداری سهم وزارت علوم و امانت شهریه های پرداختی دانشجویان نیز بوده در مدیریت فعلی یا ادوار این دانشگاه واقع شده است یا خیر؟ آیا انتخاب محل استقرار دانشگاه علمی کاربردی، توسعه ساخت و ساز و دسترسی دانشگاه از خیابان های فرعی در محلات مسکونی منطبق با مصالح، سیاست و تدبیر بوده است و نهایتا برنامه تکمیلی یا اصلاحی برای رفع این اشکالات یا استمرار اقدامات چیست؟

رئیس کمیسیون محیط زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر کرج تاکید کرد: اقدامات دانشگاه علمی کاربردی شهرداری در اصلاح اساسنامه، ترکیب هیئت امنا و ساختار این دانشگاه به موازات اقدامات جاری در سایر سازمان ها با وجود آنکه واجد اولویت بیشتر است، چرا تاکنون محقق نشده و یا بنا بر اطلاع متوقف مانده است؟ اگر مجال یا اثری محقق شد به ممیزی سایر مدیریت های مرتبط باتجربه، تخصص یا کمیسیون های مربوطه در حد تکالیف نظارتی و مقرر نیز خواهیم پرداخت.

خبرنگار: مینا صدیقیان

انتهای پیام/